Investissement minoritaire (25–35%) dans les PME des métiers structurants de l'hôtellerie africaine : distribution digitale & revenue management, facility management B2B, blanchisserie industrielle hôtelière, formation & recrutement spécialisé, approvisionnement F&B contractualisé. Partners finance les fournisseurs que les hôtels cherchent sans les trouver — créant une infrastructure de filière inédite en AOF francophone.

Modèle économique : Dividendes récurrents · Plus-values de cession · Captation interne via Management
Vide de marché documenté sur les 5 métiers. Chaque PME du portefeuille devient fournisseur des actifs gérés par Management.

• Prise en gestion directe d'établissements existants (8–50 unités) à fort potentiel en AOF. AYOKA déploie ses standards opérationnels, professionnalise les équipes locales et transforme des actifs sous-exploités en sources de cash-flow régulier.

Modèle économique : Fees de gestion récurrents (5% CA + 8% EBE) · Commissions · Intéressement

Socle de stabilité du groupe. Modèle 100% asset-light, zéro CAPEX immobilier.

Plateforme de distribution premium avec paiement 100% mobile money natif (Orange Money, MTN MoMo, Wave, Flooz — UEMOA). Catalyseur clé : 1 paiement sur 3 par carte échoue sur Airbnb en AOF (bancarisation < 20%). Africa Stay adresse ce blocage structurel que les OTA globales ne peuvent pas répliquer.

Modèle économique : Commissions de réservation · Abonnements propriétaires · Services data

Différenciateur défendable face aux plateformes globales. Actif technologique à fort potentiel de valorisation autonome.